參加各式各樣的展覽，這稱為展示銷售技巧?，F在中國的展會越來越多，所以您要搞展覽，就要選擇一個適合的展會。
首先，您必須要選擇展會的規(guī)模。
假如您是一家弱小的廠商，面對別人都是世界級廠商來參會，吸引的也都是大型客戶，并不是您的目標客戶，那么您去只會更加顯示自已企業(yè)的渺小，這就不要去跟人家玩。就像參加世界級的拳王重量級比賽，您也去報名，您站在別人身邊，那人高二米一，150公斤，您60幾公斤，一拳就被打死了。所以您要去看看您的目標是什么？假如您的目標拉到您潛在客戶，您要分析一下這種會，您的潛在客戶會不會來？他們來的話，會以什么心情來？他們主要來看什么？您要適當地選擇。
展會技巧：
第一，要研究參展會客戶心理；二是做好人、時、地、物、錢的準備；三是編組；四是尋找潛在客戶；五是產品介紹技巧；六是提高展品認適度以及會后跟進等。
第二，要充分做好人、時、地、物、錢等準備。
第三，要編組。
這個編組是干什么的？就是多重目的地進攻搭配，可以分幾個部分，例如：有去搜集信息的——因為一個展會，幾乎競爭對手和這個行業(yè)的上下游通通都會到齊，所以對您來講是搜集整個行業(yè)信息很重要的機會。再如：有專門結交朋友的，這些朋友有的時候會請專家學都演講，會請官員剪彩和說說話，會有行業(yè)里的管理人員，會有同行，會有您的上游供應商、您的下游、媒體的朋友，政府的朋友，所以同行我要交幾個朋友，同類我要交幾個朋友，還有協(xié)會里的等等，都不要放過。您要分配好人員。
第四，尋找潛在客戶
誰是您的潛在客戶？您準備搜集多少潛是客戶的資料？當然不能說越多越好，您要定一個目標量，這樣您才能考慮要帶多少人去？帶多少資料？在現場，您要分辨哪些是潛在客戶，哪些是來看熱鬧的？潛在客戶一般會問什么問題？安排哪些人專門應付潛在客戶，哪些人應付觀光的人？準備資料的一是量大的，人人都有；二是重要的，要收好，否則一窩蜂上來，就沒有了，也來不及重新制作，等后面幾天的廠商來了，您名片也沒有了，資料也沒有了，所以要保護好您的資源。
第五，產品介紹
那些談著談著有興趣的人，您覺得有機會可以把他抓住，就請他坐一坐談一談，這時您要給他完整的資料。對潛在客戶要設法讓他留下資料，怎么留下？要有誘惑技巧，每個人喜歡什么？比如說留下名片，填一下資料，就有機會獲大獎。
第六，拓展品牌知名度
大企業(yè)為了規(guī)范采購行為，避免人為不當，采取競標方式。
中小企業(yè)除公關外，也必須加入競標行列，爭取好項目、好用戶。競標是大勢所趨。
這個知名度，當然體現在您參加的這個展會檔次；除了展位以外，與您的人員著裝，您的禮品也有關系，要盡量使別人對您的品牌有印象。如禮品他是不會亂扔、會留著用的。過去電腦正紅火的時候，很多廠商送鼠標，那個包裝上面就是他的網址和公司簡單介紹?？蛻艏热簧岵坏萌?，就可以放在那里天天看。送不同的東西可以增加品牌的知名度和渲染。您的人出去參加展，是非常好的鍛煉，可以見多識廣，但確實要編好組。
第七，通盤考慮，要賺回來。
參加完展會是很累的，所以您要找好吃飯的時間地點，廁所在哪邊，住的地方在哪里，都要打點。此外您的聯(lián)絡網是怎么樣的，誰管交通及各方面安排也不要忽視，總之要善于參加展覽，即使攤位做的很漂亮，但其他都很薄弱，沒有發(fā)揮多層級的積級性，下一次就不一定辦得好了。參加一次展覽很費時間和心力，一定要把它賺回來。
第八，最后根據有效資料，實行會后跟進。
會后跟講的話，您要注意一下，假如您搜集到400個客戶資料，一般來講，參會后不久就會遺忘，失去興奮感，三到五天，最多兩個禮拜。所以您必須5天內做完跟進工作。一天一個人打電話可以打十通，您就要把編制給他們，把名單分給他們。如果有當地客戶也去參展，您要邊續(xù)幾天，去拜訪他們。所以會后的跟進這個部分，您必須要掌握住。
戰(zhàn)略伙伴銷售技巧
最后一種技巧，叫戰(zhàn)略伙伴銷售技巧。這是客戶關系管理的最高一個境界，就是建立長期的伙伴關系。在這里面有一個動機點，就是讓客方分享利益。
利益分享方法有幾種：一種是只要老客戶，就有折讓，或者叫折扣，這是最簡單的。另外一種采取某些累計點數，有的公司的累計點數的方法是積滿多少消費額，就返給某些優(yōu)惠待遇，如可以參加美國硅谷技術研討會一次。當然，這是大公司的利潤，但是能夠讓我去美國硅谷走一趟，我會認真累計點數。所以您要知道，誰對它特別地有興趣，您要把它累計在誰的頭上。還有一種就是大家合作開發(fā)產品，為了它要特別設計一種方案，一種風格，一種系列，一種模具，要專屬一攤，大家來合作開發(fā)。也可以合作或者合資來進行一些項目。這些就是長期的戰(zhàn)略伙伴關系，它可以有很多方式逐漸延伸，比如說《中外管理》有理事單位，大家要有一個合作，這或者就是更深層的關系之所在。這些觀念和方法，就是為了替客戶創(chuàng)造更多的附加價值。
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